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Treinamento de Liderança: "O Líder Atual"
Desenvolvendo habilidades para extrair o melhor das pessoas e equipes.
Nota de Avaliação Média: 9,5
(nota obtida conforme avaliação dos alunos ao final do treinamento)
Objetivo: Desenvolver habilidades de liderança para que os participantes consigam fazer suas equipes obterem melhores resultados de forma consistente e com qualidade. Este é um treinamento para formar, capacitar e aprimorar as lideranças da empresa, mostrando de forma prática como motivar e desenvolver a equipe, como se comunicar melhor com as pessoas e delegar tarefas, como dar feedback de forma correta e construtiva e como montar estratégias e metas assertivas e desafiadoras.
Metodologia: Explanação do tema com a exibição de slides e vídeos, exercícios práticos em ferramentas de liderança (ferramentas de feedback, estabelecimento de meta, desenvolvimento de competências, entre outras), atividades com estudo de casos, exercícios lúdicos como jogos e dinâmicas, parábolas, storytelling, etc. Este é um treinamento vivenciado, propiciando aos participantes que reflitam, discutam e desenvolvam suas práticas em liderança.
Carga Horária: 12 horas
Conteúdo Programático:
Além da conscientização sobre as mais modernas técnicas de liderança, o treinamento “O Líder Atual” tem como foco principal o desenvolvimento de 5 competências essenciais de um líder: Comunicação, Feedback, Elaboração de Estratégias e Metas, Gestão de Equipes e Desenvolvimento de Pessoas.
Durante o treinamento são apresentadas diversas ferramentas práticas, que podem ser utilizadas no dia a dia do líder, incluindo ferramentas do processo de coaching que podem ser aplicadas para a liderança. Abaixo o detalhamento do conteúdo abordado:
1. Conceitos atuais sobre Liderança
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O Líder Atual - Liderando e gerindo pessoas e resultados
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Competências necessárias para um líder
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Ferramentas do Coaching aplicadas para a liderança
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Estilos de Liderança – Teste para identificação do perfil de liderança predominante, com os indicativos dos pontos que devem ser trabalhados para a melhoria da performance como líder
2. Metas, Desafios e Estratégias
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Meta SMART - Trabalhando na prática com esta ferramenta
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O poder de atrelar propósito na meta
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Estratégias vencedoras - O Líder Estratégico
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Ferramentas para elaboração de estratégias com a equipe
3. Gestão de Pessoas e Equipes
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Foco nas pessoas e nos resultados
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Comunicação
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Delegação de tarefas
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Gestão de conflitos
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Desenvolvimento de pessoas
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Tomada de decisões
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Reuniões eficientes
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Engajamento, cultura e clima organizacional
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Fatores motivacionais - Trabalhando a motivação e o engajamento da Equipe
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Montagem de um PDI - Plano de Desenvolvimento Individual
4. Feedback
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Conceito de feedback
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Fornecendo feedback de transformação (negativo)
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Fornecendo feedback positivo
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Recebendo feedback
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Ferramenta prática de feedback para o desenvolvimento dos colaboradores da empresa
Investimento: R$ 690,00
Condições de pagamento:
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A vista, com 10% de desconto (R$ 621,00)
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Parcelado em até 3 vezes no boleto bancário (até 3 vezes de R$ 230,00)
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Parcelado em até 8 vezes no cartão de crédito (8 vezes de R$ 86,25)
15% de desconto para Ex-Alunos da Avante
Itens inclusos: 12 horas de treinamento de alta qualidade, apostila, coffee break, 12 meses de acesso ao Avante Play para rever o treinamento e certificado de conclusão
Para fazer a sua inscrição clique aqui. Caso deseje mais informações entre em contato conosco através do telefone (11) 3285 1578, WhatsApp (11) 96013 2239 ou pelo e-mail contato@avanterh.com.br.
No que acreditamos sobre liderança?
Abaixo os pilares que levaram a Avante RH a construir este treinamento. Com base nestes princípios fizemos o conteúdo programático deste treinamento.
Comunicação
Desenvolva uma comunicação clara, objetiva, explicativa, persuasiva e agregadora, da forma como os verdadeiros líderes sabem fazer.
Além disso, saiba ouvir genuinamente as pessoas, desenvolva a escuta atenta.
Feedback
A principal ferramenta de desenvolvimento e gestão individual de pessoas. Deve ser utilizada sempre de forma construtiva, tanto nos feedbacks positivos como nos feedbacks de transformação (não existe feedback negativo, se é para corrigir um comportamento negativo, este será um feedback de transformação deste comportamento)
Elaboração de Estratégias e Metas
Se você não sabe para onde está indo, qualquer caminho serve. É preciso traçar uma rota e ter uma meta específica, desafiadora, atingível e relevante para todos os envolvidos. É a meta em comum que faz surgir o senso de equipe.
É necessário ter um leque de ferramentas para desenvolver gradativamente todos os membros da equipe.
Gestão de Equipes
Desenvolvimento de Pessoas
Desenvolvimento de Pessoas: O líder deve procurar ter uma equipe motivada e competente. Para isto a arma é o desenvolvimento contínuo.
Um líder deve saber gerenciar conflitos, construir um bom clima organizacional, fortalecer uma cultura colaborativa, de desenvolvimento e conquistas, além de saber gerenciar ao mesmo tempo as pessoas e os resultados.
Segundo James C. Hunter (autor do livro O monge e o executivo) "o líder que acredita não precisar melhorar nenhuma competência, coloca a arrogância no topo das competências a serem aprimoradas".
Para contratação na modalidade In Company
Para contratar este treinamento na modalidade in company, entre em contato conosco através do telefone (11) 3285 1578 , ou pelo e-mail contato@avanterh.com.br e solicite uma proposta informando o número de participantes e o local onde o treinamento será realizado.
Se preferir, nos envie uma mensagem pelo WhatsApp (11) 96013 2239.
Na modalidade in company é possível customizar o conteúdo programático, carga horária, ferramentas utilizadas, mapeamentos, entre outras possibilidade. Peça já a sua proposta e desenvolva os líderes da sua empresa.
Ministrante: Prof. Rafael Lopes - Especialista em Direito do Trabalho e Gestão de Pessoas. Pós-Graduado em Economia e Relações do Trabalho, Pós-Graduado em Direito do Trabalho e Processual do Trabalho, MBA em Estratégia Empresarial, MBA em Educação Corporativa, Pós-Graduado em Direito Previdenciário e Pós-Graduando em Liderança e Inovação. Formado em Gestão de Recursos Humanos, Direito, Teatro e Professional Coach.
Desde 2001 atua na área de recursos humanos e administração de pessoal, onde trabalhou em empresas de diferentes segmentos em cargos de gerência e diretoria. Fundou a Avante RH há 10 anos e desde então passou a acumular as funções de CEO, consultor, professor e palestrante.
Como consultor desenvolveu inúmeros projetos para a área de recursos humanos e seus subsistemas em empresas dos mais variados segmentos, com destaque para diversos projetos ligados ao clima organizacional, cargos e salários, gestão por competências e implantação do eSocial. Como professor já realizou centenas de eventos como cursos, palestras e treinamentos em empresas, faculdades, escolas e órgão públicos em todo o território nacional, em turmas livres e in company.