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Treinamento de Liderança: "O Líder Atual"
Desenvolvendo habilidades para extrair o melhor das pessoas e equipes.
Nota de Avaliação Média: 9,5
(nota obtida conforme avaliação dos alunos ao final do treinamento)
Objetivo: Desenvolver habilidades de liderança para que os participantes consigam fazer suas equipes obterem melhores resultados de forma consistente e com qualidade. Este é um treinamento para formar, capacitar e aprimorar as lideranças da empresa, mostrando de forma prática como motivar e desenvolver a equipe, como se comunicar melhor com as pessoas e delegar tarefas, como dar feedback de forma correta e construtiva e como montar estratégias e metas assertivas e desafiadoras.
Metodologia: Explanação do tema com a exibição de slides e vídeos, exercícios práticos em ferramentas de liderança (ferramentas de feedback, estabelecimento de meta, desenvolvimento de competências, entre outras), atividades com estudo de casos, exercícios lúdicos como jogos e dinâmicas, parábolas, storytelling, etc. Este é um treinamento vivenciado, propiciando aos participantes que reflitam, discutam e desenvolvam suas práticas em liderança.
Carga Horária: 12 horas
Conteúdo Programático:
Além da conscientização sobre as mais modernas técnicas de liderança, o treinamento “O Líder Atual” tem como foco principal o desenvolvimento de 5 competências essenciais de um líder: Comunicação, Feedback, Elaboração de Estratégias e Metas, Gestão de Equipes e Desenvolvimento de Pessoas.
Durante o treinamento são apresentadas diversas ferramentas práticas, que podem ser utilizadas no dia a dia do líder, incluindo ferramentas do processo de coaching que podem ser aplicadas para a liderança. Abaixo o detalhamento do conteúdo abordado:
1. Conceitos atuais sobre Liderança
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O Líder Atual - Liderando e gerindo pessoas e resultados
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Competências necessárias para um líder
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Ferramentas do Coaching aplicadas para a liderança
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Estilos de Liderança – Teste para identificação do perfil de liderança predominante, com os indicativos dos pontos que devem ser trabalhados para a melhoria da performance como líder
2. Metas, Desafios e Estratégias
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Meta SMART - Trabalhando na prática com esta ferramenta
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O poder de atrelar propósito na meta
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Estratégias vencedoras - O Líder Estratégico
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Ferramentas para elaboração de estratégias com a equipe
3. Gestão de Pessoas e Equipes
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Foco nas pessoas e nos resultados
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Comunicação
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Delegação de tarefas
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Gestão de conflitos
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Desenvolvimento de pessoas
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Tomada de decisões
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Reuniões eficientes
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Engajamento, cultura e clima organizacional
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Fatores motivacionais - Trabalhando a motivação e o engajamento da Equipe
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Montagem de um PDI - Plano de Desenvolvimento Individual
4. Feedback
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Conceito de feedback
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Fornecendo feedback de transformação (negativo)
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Fornecendo feedback positivo
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Recebendo feedback
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Ferramenta prática de feedback para o desenvolvimento dos colaboradores da empresa
Investimento: R$ 690,00
Condições de pagamento:
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A vista, com 10% de desconto (R$ 621,00)
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Parcelado em até 3 vezes no boleto bancário (até 3 vezes de R$ 230,00)
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Parcelado em até 8 vezes no cartão de crédito (8 vezes de R$ 86,25)
15% de desconto para Ex-Alunos da Avante
Itens inclusos: 12 horas de treinamento de alta qualidade, apostila, coffee break, 12 meses de acesso ao Avante Play para rever o treinamento e certificado de conclusão
Para fazer a sua inscrição clique aqui. Caso deseje mais informações entre em contato conosco através do telefone (11) 3285 1578, WhatsApp (11) 96013 2239 ou pelo e-mail contato@avanterh.com.br.
No que acreditamos sobre liderança?
Abaixo os pilares que levaram a Avante RH a construir este treinamento. Com base nestes princípios fizemos o conteúdo programático deste treinamento.
Comunicação
Desenvolva uma comunicação clara, objetiva, explicativa, persuasiva e agregadora, da forma como os verdadeiros líderes sabem fazer.
Além disso, saiba ouvir genuinamente as pessoas, desenvolva a escuta atenta.
Feedback
A principal ferramenta de desenvolvimento e gestão individual de pessoas.
Elaboração de Estratégias e Metas
Se você não sabe para onde está indo, qualquer caminho serve. É preciso traçar uma rota e ter uma meta específica, desafiadora, atingível e relevante para todos os envolvidos. É a meta em comum que faz surgir o senso de equipe.
É necessário ter um leque de ferramentas para desenvolver gradativamente todos os membros da equipe.
Gestão de Equipes
Desenvolvimento de Pessoas
Desenvolvimento de Pessoas: O líder deve procurar ter uma equipe motivada e competente. Para isto a arma é o desenvolvimento contínuo.
Um líder deve saber gerenciar conflitos, construir um bom clima organizacional, fortalecer uma cultura colaborativa, de desenvolvimento e conquistas, além de saber gerenciar ao mesmo tempo as pessoas e os resultados.
Segundo James C. Hunter (autor do livro O monge e o executivo) "o líder que acredita não precisar melhorar nenhuma competência, coloca a arrogância no topo das competências a serem aprimoradas".
Deve ser utilizada sempre de forma construtiva, tanto nos feedbacks positivos como nos feedbacks de transformação (não existe feedback negativo, se é para corrigir um comportamento negativo, este será um feedback de transformação deste comportamento)
Para contratação na modalidade In Company
Para contratar este treinamento na modalidade in company, entre em contato conosco através do telefone (11) 3285 1578, ou pelo e-mail contato@avanterh.com.br e solicite uma proposta informando o número de participantes e o local onde o treinamento será realizado.
Se preferir, nos envie uma mensagem pelo WhatsApp (11) 96013 2239.
Na modalidade in company é possível customizar o conteúdo programático, carga horária, ferramentas utilizadas, mapeamentos, entre outras possibilidade. Peça já a sua proposta e desenvolva os líderes da sua empresa.
Ministrante: Prof. Rafael Lopes - Especialista em Direito do Trabalho e Gestão de Pessoas. Pós-Graduado em Economia e Relações do Trabalho, Pós-Graduado em Direito do Trabalho e Processual do Trabalho, MBA em Estratégia Empresarial, MBA em Educação Corporativa, Pós-Graduando em Direito Previdenciário e Pós-Graduando em Direito Constitucional. Formado em Gestão de Recursos Humanos, Direito, Teatro e Professional Coach.
Desde 2001 atua na área de recursos humanos e administração de pessoal, onde trabalhou em empresas de diferentes segmentos em cargos de gerência e diretoria. Fundou a Avante RH há 10 anos e desde então passou a acumular as funções de CEO, consultor, professor e palestrante.
Como consultor desenvolveu inúmeros projetos para a área de recursos humanos e seus subsistemas em empresas dos mais variados segmentos, com destaque para diversos projetos ligados ao clima organizacional, cargos e salários, gestão por competências e implantação do eSocial. Como professor já realizou centenas de eventos como cursos, palestras e treinamentos em empresas, faculdades, escolas e órgão públicos em todo o território nacional, em turmas livres e in company.